本报记者 孙兆

“我们的业务在逐渐回升，目前大概回升到往年同期的4成。”北京晶科瑞医学检验所联合创始人兼CEO严勇攀对中国经济时报记者表示：“我们在进一步‘修炼内功’的同时，也在想方设法探索向线上发展的可能性。”

疫情冲击之下，北京服务业企业刚过年关，又逢难关。如何化“危”为“机”，利用数字化转型调整商业模式、提升服务业企业的核心竞争力，成为了一道“必答题”。

“线上迁徙”提速

“您好，请您量一下体温，登记一下。”四月的北京，城市活力正在逐步复苏，逐渐熙攘的人群，川流如梭的汽车，似乎一切已经回归平常，但是戴口罩、量体温、登记表、消毒液，这些出门的“标配”，还是把人们拉回了现实，并告诉我们仍处在“黎明的前夜”。

面对疫情，消费者不得不尽可能少出门。而对于那些需要依靠线下才能完成整个商业闭环的企业来说，考验无疑是严峻的。

北京通州万达广场商业管理有限公司总经理李力群在接受中国经济时报记者采访时表示：“肆虐的疫情不仅对老百姓的生命健康安全造成威胁，也对实体商户经营造成了巨大冲击。”

而对于医疗行业来说，同样是冷水浇头。严勇攀对本报记者说道，首先，企业的营收受到很大的影响，其中，2月份收入最为惨淡，只有同期的10%左右。其次，虽然大多数人员已经正常复工，但是，因为种种原因，仍有工作人员滞留湖北未归。再次，企业投融资与贷款也受到了影响。